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連云港中化扎實推進降本增效工作
2010/09/08
農化板塊一體化運作后，連云港中化新的領導班子為落實中化寧波集團提出的四自方針：自主經營 自負盈虧 自我發展 自我約束，不等 不靠不要 主動出擊 兵分兩路，一路深入車間現場和各級員工中了解情況，通過召開各層級諸葛亮會，廣泛聽取意見和建議，另一路奔赴供應 銷售兩個市場 調查市場行情，經過兩周夜以繼日的辛勤工作，他們基本摸清了家底和市場情況，也開出了改變目前困境的藥方：內部-強化管理 深挖潛力 擴大規模 外部-控制主要原材料價格 拓寬銷售渠道 搶占市場份額。
針對公司目前基礎管理薄弱,產品結構不合理,市場競爭力不強,盈利能力差等病癥,連云港中化總經理鄧長空為改變目前困難局面開出的四味藥方是：第一味強化現場管理 抓好員工隊伍建設 用一個月時間解決廠區內現場環境和車間內的路冒滴漏問題：每月進行一次現場6S檢查評比，檢查結果與車間和部門負責人考核工資掛鉤，獎優罰劣；人力資源部 HSE部 生產部加強勞動紀律檢查，突擊檢查每周不少于兩次，對檢查出的問題不僅要公開曝光還要嚴肅處理；加大對干部的考核力度，要求干部敢管會管 力爭用三個月時間使公司和員工的面貌有一個徹底改觀 第二味 實施成本倒逼 實現降本增效 在全公司范圍內提倡點點滴滴求合理 時時處處講成本 通過市場售價反推出工廠成本，然后層層分解要求做到人人肩上有指標，人人肩上有壓力 對完成目標成本的單位和個人實行重獎連續三個月完不成目標任務的單位主要負責人就地免職 第三味 全員行動 抓好大修 抓好技改 為改變公司主導產品規模小 工藝落后問題，啟動了戊車間的大修和技改項目，成立了工程組采購組 綜合協調組 要求各部門通力合作，力爭用兩個月時間完成大修和技改工程，確保11月中旬投料生產。施工中要貫徹安全科學 合理方針，力爭使技改后的主導產品消耗指標達到國內領先水平 第四味 主動出擊 開拓市場 搶占制劑和原藥市場份額 以市場為第一指令 充分發揮農化中心的品牌和渠道優勢采取靈活多樣的營銷策略 擴大國內外市場份額
經過前期的宣傳發動，加上內外兩手抓的措施得力 目前連云港中化的干部員工精氣神十足 他們正上下齊努力朝著既定目標快速推進。
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